在我遇到的情形下，財務審計企業不合作的理由如下:

例如，我遇到的花費者在財務審計期間正好遇到了這個申請注冊中國香港香港銀行卡開戶查詢新企業企業并購了另一家企業，人事調整顯示，各企業的程度都不一樣在這種情形下，必需立即向上述人(負責人、高等負責人等)通知進展和花費者受到的客觀因素，等候與花費者協商進展，斟酌在等候期間適度降低這個最新投資項目標人。然后依照上面說的實施就可以了。

第二，財務審計企業的人性情奇異。遇到花費者，該花費者的會計負責人已經60歲左右了，從這家企業開辟之初就在這家企業工作，工作了40多年，和CEO一起把這家企業從一無所有運營到每年總出售額數億美元，這樣重要是自認為是，眼睛很高。我每次聽說須要原材質，他必定要打開十萬個為什么鄙視的方式，對我說:這個原材質須要做什么？以前的人也不須要，為什么大家這么做？為什么大家的財務審計須要這幾年你知道你在做什么嗎？這樣的事情。主要的是我們須要的原材質完整是依據工作內容須要的，他的工作經驗那么長，可能不太清晰。

我當時心里確切有十萬人為什么大聲喊道:為什么你有這么多難題？你知道如果我把你說的時光全體用于工作的話，我能早點做嗎？你為什么那么忙？你不是有其他財務人員嗎？。為什么會計負責人要自己關懷一切？但是，還是要堅持職場的笑顏，盡量簡練簡練地向他們提出各種各樣的闡明。如果他再次提出疑問，我說我的負責人可以讓你說這個問題。然后接洽我的負責人。他也出乎意料的是，底本有PDF的原材質，用復印件給我看，說什么都是絕密文件，PDF很容易泄露。這就是我的高效力進一步降落。不，我只是把這種情形全體報告給上面，得到了進步最新投資項目時光的許可，對上面怎么找他也沒關系。

第三，財務審計企業的人練習各種拳擊。這和第一個不同之處在于，你從頭到尾都不知道她們不能按時提交原材質的實際原因。總之，每次的原因都不一樣。過了一會兒，哪個體系軟件不太好。總之，我感到有退海的原因。然后，每次給原材質都像擠牙膏一樣，一點一點地提出問題，一點一點地提出問題，一點一點地提出問題。在這種情形下，你須要做的是升級等候收到的文件名稱(這里叫openitemslist，中文是我自己翻過來的)并向上報告。

說了這么多，主要的處置方式是有效的交換。與花費者有效溝通，明白為什么不能合作，與有關部門有效溝通，把握你時光的進展情形，讓你遇到的自己處置不了的艱苦，立即提交報告書，立即執行，最終最新的投資項目遲到變黃不是你的錯。究竟，鍋很大，還是很聰慧，科學。