我經常聽到一些內審人員和我埋怨：

1、子公司太多了，500多家，香港公司人員才15個，每個公司的審計都是走情勢，不知道如何做。

2、我們是做專項審計，都是全查 ，不采取抽查了。查不出問題，可尷尬了，查不出問題，可尷尬了。必需排雷，一個一個的拆彈。但是全查太消耗時光。

最近感想也蠻多的：同樣工作年限，同樣的工作，不同的人獲得的經驗差別還是很大的。

2015年，我做了很詳細的年度審計籌劃，然后把時光都排得滿滿的，成果，審計績效不幻想。2016年開端，出績效的專項審計盤踞我整年時光，老板反而對這種審計比擬感興致。

那審計項目從何而來，就是對數據的剖析與斷定。我們公司有各種體系，每個月月底，是我最忙的時候。我會剖析各部門的業務數據，因為所有數據邏輯最終都會在體系留痕，我通過火析數據，監控規矩，異常查找，原因深度剖析，就能找到一些須要特殊關注的審計項目。

比如，2017年，我干了采購審計、出售審計、業務員提成審計、IT審計、物流審計、倉庫庫存審計、費用審計、委外加工審計、裝修審計、工程審計、重大資產銷售審計、廢舊物質變賣審計、行政審計、內控檢討、紀檢監察培訓、內控培訓、HR審計、戰略審計、環保審計、系統審計、離任審計、飛單監控翻閱、租賃審計、模具審計等等。

其實大數據時期了，全查沒問題但要抓住點。而體系不是剛好給了我們勤儉時光重點突破的機遇么。

審計不能只看表象知道個簡略的鉤稽關系，跟統計員有何區別。事出有異必有詐，你看到的只是數據異常的表象，深埋在下面的可能是前段的違規操作，好處交流。所有信息都是不對稱的，都須要交叉彌補驗證。依據發現的異常，集中優勢兵力突破風險掌握點異常，依附基本工作+敏感度+職業斷定+對業務的深刻水平。

歸根結底一句話：多用換位，用業務思維去看問題，剖析問題，把審計與業務融會。